上半年,豫联集团改建低精铝超额完成利润计划,实际利润超过预算计划3576万元,销售任务双重过半构建,返还了美丽的成绩单。改建低精铝注视集团公司第一号文件的目标,积极冷却驱动,大力实施各项盈余增加和合作措施。一是监督重要指标,勾选地区经理个人业绩,全面推进8个专业集团的工作行动方案,细分实施集团公司攻防效果激励方法等措施,从而大幅提高员工工作积极性。上半年产量大幅提高,其中板坯产量同比增长41%,热轧轧辊产量同比增长29%,冷轧和精制品产量同比增长218%,销售额也大幅增加。
二是深入开展降低本增益的工作。通过加强生产过程管理,稳定产品质量,提高工序成品率,减少能源消费和消费成本,积极开展旧利废弃活动,大力推进经营创造效果和管理增效等措施,构建潜在增效2859万元。三是围绕高性能铝合金板材、罐体涂料、罐盖翻边涂料、高级铝箔面料等目标产品,大力扩大国内外主流市场,与行业主流客户合作。
上半年目标产品的销售额约占总销售额的52.34%,延缓了向高端市场、主要顾客的转换。四是严格产品质量管理。继续积极开展工艺优化,严格执行各操作者标准,罐体涂料、罐盖材料等目标产品质量的可行性为主流客户所接受。五是深入开展“去找短板,征求建议,全面提高管理水平”的活动,逐步解决问题影响低精铝持续发展的重要问题。
六是掌握精益管理,结合生产、技术、营销、订单、计划等专业管理工作,继续提高综合管理水平。
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上半年产量大幅提高,其中板坯产量同比增长41%,热轧轧辊产量同比增长29%,冷轧和精制品产量同比增长218%,销售额也大幅增加。通过加强生产过程管理,...
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